5月9日，医院医院发展战略研讨会，参会人员通过线上+线下形式对年及医院工作进行总结，医院发展战略进行研讨。医院全体党政领导班子成员、职能处室、临床医技科室正副主任、党支部书记、大科护士长，第二门诊部、党校院区、机场院区等党政领导参会。
三大会场同步直播
工作回顾
上午，各个主管院领导分别从医疗、教学、科研、经营、后勤、财务等方面进行总结。医学部常务副主任、北医三院院长乔杰院士，党委书记金昌晓主持会议。
付卫副院长以“常态化防控下的‘危’与‘机’”为题，对年医疗工作进行汇报，医院疫情防控中的“三条战线”进行了回顾，分析了医疗工作面临的挑战和机遇。“三条战线”分别为武汉前线、医院日常医疗工作。我院职工在“三条战线”上保家卫国，经受住了疫情考验。付卫副院长强调，要对疫情带来的门急诊量、手术量下降等问题进行思考。门诊工作要动态化管理，根据患者需求合理调整；要推动线上医疗，医院；要优化新冠筛查流程和住院管理流程。要在手术空间有限情况下要合理安排。要明确主诊医师责任，提高病案质量，推进单病种质量管理，加强实验室质控。要以问题为导向，审视医者初心，落实核心制度，提高住院总医师、主治医师临床岗位胜任力。要形成危急值长效闭环管理机制。付卫副院长最后以习近平总书记的“奋斗创造历史，实干成就未来”一句结束了汇报。
沈宁副院长以“医学教育为健康中国保驾护航”为题对教学工作进行汇报。沈宁首先对为疫情期间教学工作做出努力的每一位师生表示感谢。在汇报中，沈宁对本科生、研究生教学工作进行介绍，特别介绍了疫情期间本科生、研究生的教学管理，论文评审、论文答辩等工作，我院教师积极关心学生学习生活和身心健康。毕业后教育方面，全科建设，基地建设、精英师资培训、人工智能临床医学教学辅助数据库等方面取得进展。医院未来教学工作进行了展望，并强调，总书记的回信饱含了对医学教育的期许，希望医学生们能够“此生无悔入华夏，来世还做好医生”。
宋纯理副院长以“立足健康需求面向世界一医院建设”进行汇报。宋纯理首先对年科研工作取得成果进行回顾。基础医学研究中心提供全流程基础科研服务。临床流行病学中心高效支撑成果产出，面向新需求，构建新模式，探索新机制。药物临床试验机构服务能力稳步提升。创新转化中心推进临床医学+X，科技成果稳步提升。科研立项和排名均取得良好进展。医院积极申报各类COVID-19相关课题，在《新英格兰杂志》等顶级学术期刊刊发文章，出版专著、制定指南与共识，提升了我院学术影响力。宋纯理副院长认为，应在平台建设、研究型病房建设等方面继续着力，医院研究水平。
王健全副院长以“开拓新思路适应新形势”医院经营工作进行汇报。年，我院实现全流程电子就医新模式、拓展线上医疗服务、获得电子病历功能应用六级水平、实现全病房数字化病案归档、机场院区平稳运行，快速增长，医耗联动综合改革顺利完成，医院进行改革后绩效调整。王健全分析了国内外疫情形势，医院在目前工作中面临的挑战，以及疫情后医疗模式、思维的改变等问题，提出应贯彻落实“以时间换空间”工作策略，完善院本部、分院区共同发展的模式，早日实现北方院区常态化运行，做好DRG相关工作，并指出年应以成本管控、耗材管理医院发展。
李树强副院长以“全力以赴做好后勤保障工作”为题汇报工作。医院年在后勤和总务等方面工作。治安、消防方面加强巡逻，加强管理。完成科研楼、锅炉房、西线污水站等重点工程改造。加强机场院区保障工作。分院区建设取得新进展。餐饮服务等满意度得到提升。完成危化品、电动车等专项治理，医院安全。在疫情期间，医院后勤部门紧急提供物资保障，进行应急工程改造，完成了全院洗消，加强了防疫期间安保工作，也得到了外包公司的大力支持。未来，将继续全力做好日常和应急状态下的后勤保障工作，开展医用物资的战略储备工作、垃圾分类管理工作、节能增效工作，推动分院区建设。
李医院财务工作。我院在过去几年中，稳步发展，持续向好，但疫情发生以来，医院运营面临严峻挑战。医院长期的良好发展是对医教研各方面进行有力支持的基础，未来将加强预算资金的合理分配，推行全面预算绩效管理，对预算执行进度和绩效目标实现程度实行“双监控”。在医院发展的严峻形势中，保持核心竞争力，共同努力度过难关。
线上+线下讨论
下午，与会人员采取线上+线下的方式，分为4组医院发展战略展开了热烈讨论。
骨科主任李危石代表第一组总结发言。提出通过打造专科医联体，加大7天全开放宣传力度，发展线上医疗等，实现严防严控不松懈，复工复产干劲足。以临床研究、队列研究数据库建设、新技术、高端设备引入、内引外援等撬动学科发展。合理进行空间布局，重视分院区同质化管理。
医务处处长胥雪冬代表第二组总结发言。提出高效利用有限门诊空间和优质资源，对互联网诊疗深度和广度进行扩展，为患者就医提供便利。优化流程，加强对老年人就医服务。全体医护人员感染防控意识常抓不懈，建立常态化监督机制。在集团化发展中注重学科布局特色与同质化，加强北方院区平台科室建设，加强电子病历归集进度。
教育处韩江莉处长代表第三组总结发言。提出本科教学改革方面，推进器官系统化教学，线上线下教学有机结合，建立完善评价机制。加强临床研究生病历质量管理，提高多学科交叉联合培训，合理利用现有技能和模拟培训设备。加强培训平台建设，推进医学模拟中心建设。
科研处处长张纯代表第四组总结发言，提出加强信息化建设，推进临床研究规范化，优化科研资金等方面管理，根据不同需求加强科研平台建设，开展系列科研管理规范培训课程，探索不同人才聘用机制等。
金昌晓书记在总结讲话中强调，北医三院六十多年的发展，我们一直在不断调整，不断迭代，不断创新之中。更多的未知所带来的挑战会展现在我们面前，我们有信心去面对。这份信心，源于我们的文化，我们的系统化建设，我们的严格管理。后疫情、新时代，需要领导力。它可以指明方向，鼓舞人心，重振希望；可以决定科室、医院的高效运转；可以带领大家摆脱危机。金昌晓书记从五个方面对大家提出要求：一是学会与危机带来的不确定性共处；二是坚定自我发展信心；三是不断提高应对能力；四是调整我们的心态，适应新常态；五是不确定的是环境，确定的是我们自己。金书记指出，后疫情、新时代，我们要依靠我们自身的努力，提高自救能力，特别是快速应变能力。我们有理由相信，北医三院的明天一定会更加美好！
乔杰院长在总结讲话中表示，北医三院人在武汉前线和北京战线都做出了积极的贡献。行政管理部门在抗击疫情中高效的工作为防控工作开展提供了大力支持和支撑。医院7天全开放，减少聚集，科室主任应带头转变思维，改变习惯。医院管理应更上一层楼，紧跟国家政策、形势，医院实际情况，发挥主观能动性，创造性，根据时势变化调整政策。各个学科应因时因地制宜，探索适合学科的发展之路，敢于担当，科学管理，提高资源利用率。在复工复产过程中，尤其要把医疗安全和质量控制放在首位。要抓住当前新阶段、新形势、新特点。创新研究院成效初显，医院长远发展，做好积累和准备。在医院发展中，注重各学科整体平衡发展，院本部分院区协同发展，加强整体布局，提升应对能力。加强科技创新和人才培养，加强平台建设，控制仪器设备预算，节约成本。相信北医三院人可以共克时艰，再创辉煌！
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